公司召开2023年度工作务虚会
发布时间：
2023-01-17
来源：
1月17日，公司组织召开2023年度工作务虚会，全面回顾总结2022年工作成效和亮点，科学谋划2023年工作目标和思路，公司党总支书记潘志文主持会议，院长黄涛、其他领导班子成员、各部门负责人、副部长、各分院院长、设计所所长及副所长参加会议。
1月17日，公司组织召开2023年度工作务虚会，全面回顾总结2022年工作成效和亮点，科学谋划2023年工作目标和思路，公司党总支书记潘志文主持会议，院长黄涛、其他领导班子成员、各部门负责人、副部长、各分院院长、设计所所长及副所长参加会议。
会上，各部门、各分院、设计所负责人围绕2022年工作情况、2023年工作展望与具体思路、对公司的工作建议及需要公司层面的支持与帮助作了汇报发言。大家各抒己见、畅所欲言，认真查找工作中的问题，研究改进的方法和措施，分享成功的工作经验。
建工设计院党总支副书记、副院长、总建筑师左朝晖发言
建工设计院党总支副书记、副院长刘亮发言
建工设计院党总支委员、副院长、工会主席、总工程师戴清峰发言
建工设计院党总支委员、总会计师文敏发言
建工设计院领导班子成员分别对各部门、各分院、各设计所的工作情况进行了点评，并提出了具有针对性的意见和建议。
党总支书记潘志文在会上发言，他指出：一是要认清优势。公司目前面临经济形势下行、地产行业暴雷、行业竞争激烈等不利因素，要正确看待自身优势，将品牌优势、人才优势、精品工程、管理模式这些中间力量运用到实处，提升经营能力。二是要精准定位。既要以传统设计业务为基础，逐步延伸至前期策划、规划设计、建设咨询等专业板块，发展成为工程建设专业咨询企业，又要在工程建设过程中，主攻设计管理、技术深化、造价控制等，成为工程建设技术管理服务商。设计院的转型升级，需要不断整合设计项目资源，加快推进工程总承包一级资质，承接以设计为主导的工程总承包项目，达到合作共赢。三是要科学谋划。各设计所作为建工设计院经营工作先锋，要放眼大局，认清自身长处与短板，要科学的提出短期与长期的目标，制定切实有效的具体措施，才能扬长避短，百战不殆。四是要全力出击。各设计所要进一步深化大局意识，加强内外沟通交流与协调，提高工作效率，确定目标，优势互补，以协同促进建工设计院高质量发展。
院长黄涛作总结发言，他强调，2023年聚焦公司的发展，总结为六个字：一是“跳起来”。直面市场竞争压力，敢于自我加压，拓市场、抢项目，传统勘察设计板块必须完成年度20%的增长率，“十四五”末达到3个亿的年经营总量。二是“跳出来”。在产业链延伸、数字化转型等方面发力，拓展更多设计周边，持续寻找发展机遇，做大做强。
第一，要加强学习交流，打破固有思维，与兄弟单位及区域内外同类型企业学习，优势互补，相互促进，共同提高；第二，要加强团队建设，加大多渠道引进成品人才的力度，补齐短板，加快员工成长速度；第三，要加强技术创新、模式创新，区别于传统施工板块，创新发展以设计牵头和主导的EPC项目，做大规模的同时，重点关注提升利润率，有序推进建工设计院高质量发展和转型升级；第四，要加强工作作风，端正工作态度，做到“有计划、有方法、守节点、看结果”，脚踏实地，主动担当。
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