向2017年目标发起总攻 全力以赴打好决胜战——集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十次调度会
发布时间：
2017-12-11
来源：
12月9日，集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十次调度会，集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团上下向2017年易地扶贫搬迁项目建设目标任务发起总攻，全力以赴打好决胜战。集团领导陈克军、石俊云、方拯、吴
12月9日，集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十次调度会，集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团上下向2017年易地扶贫搬迁项目建设目标任务发起总攻，全力以赴打好决胜战。集团领导陈克军、石俊云、方拯、吴正伟出席，工会主席熊用机主持，集团各责任单位、管理部室负责人参加会议。
“2020年要全面建成小康社会，完成脱贫目标，不让一个人掉队，是中国共产党对全世界的庄严承诺。作为国有企业，必须提高政治站位，将易地扶贫搬迁项目建设作为一项光荣的政治任务落实，站在政治的高度谋划发展。”集团党委书记、董事长叶新平在会上再次强调，扶贫攻坚是当前第一要事、第一大事、第一难事，集团各单位主要领导要亲自挂帅、明确思想路线、抓住主要矛盾，确保完成省委省政府交办的这项重大而光荣的任务。他指出，今年易地扶贫搬迁项目建设情况特殊，在特殊时期执行特殊任务，必须有特殊措施和特殊保障，要坚持目标导向，以此为契机，考验班子、考验干部、考验队伍，规范项目管理、提升团队战斗力；要坚持基本原则，在具体工作中抓大放小、简化程序、控制成本、完善手续、保证质量安全。
“易地扶贫搬迁项目建设进入决胜阶段，我代表集团党委感谢所有参战人员的辛勤劳动和无私奉献，对大家表示慰问，希望全体人员再接再厉、全力以赴打好决胜战。”会上，集团党委书记、董事长叶新平发出总攻令，要求各责任单位加快完成2017年各项收尾工作，提前筹划2018年的建设任务。
对下一阶段工作，集团党委书记、董事长叶新平强调：一是决胜阶段，要树立必胜的信心和决心。今年的目标任务必须按要求完成；室外配套等红线以内的工程要穿插进行，加快施工，确保达到入住条件；个别因特殊情况确实无法完成的项目，要加强与省联席办和当地政府的沟通对接。二是抢进度、抓质量、保安全必须全面协调做好。抢进度要以加班、加人、加大投入、加强管理等特殊措施来保障；抓质量要按设计、按规范、按技术交底的要求，以现场人员旁站指挥来保障；保安全要以防范措施、安全教育、过程防控为主要手段，以严防、严查、严处、重奖来保障。三是集团必须做好全方位的服务。领导和各部门要主动支持、前线作战，集中精力完成今年建设任务；要加强与省联席办的联系沟通，协调解决重大问题、全局性问题；要积极主动做好工程款收缴工作，安排专人负责；集团资金调度要统规统筹，用好用活，由财务部门拿出基本原则办法。四是要做好与项目所在地党委政府的工作对接，尽快完成工程相关手续。各单位要主动协调，不等不靠，争取当地党委政府的最大支持。五是抓党建、抓班子、抓队伍、抓成本、抓企地关系、抓好二次经营。在2018年的易地扶贫搬迁项目中，由各单位班子成员兼任项目党支部第一书记，以党建工作引领中心工作，为中心工作保驾护航。六是加强本年度易地扶贫搬迁项目任务完成情况考核。考核结果将与各单位领导薪酬、干部使用挂钩。
会上，集团领导陈克军、石俊云、方拯、吴正伟、熊用机分别就易地扶贫搬迁项目建设有关工作提出要求。一是合理安排进度计划，加大投入，集中力量完成全年目标任务。二是全力配合省审计厅做好项目调查工作，真实反映项目现状和困难，积极与省住建厅等相关部门沟通协调，为后续结算审计工作打好基础。三是规范项目管理，有序开展工作。要做到程序合理、手续到位、资料齐全、证据充分、账务清晰；集体决策，确保事务公开透明；相关资料及时真实归集；加强成本管控，实行目标管理。四是严把工程安全质量关，确保不出差错。五是加强与省联席办与各地政府的沟通，充分发挥主观能动性，完善工程相关手续。六是规范资金管理，合理利用财政资金，加快进度款的催收。七是抓紧办理竣工验收和交付等手续，完善签证资料、结算资料。八是提前谋划2018年项目建设计划，主动对接工作。九是规范项目财务管理，及时归集相关资料，确保符合审计要求。十是同步推进党建工作与项目建设，加强对典型项目、典型人物、典型事迹的宣传报道，展现建工形象，达到出品牌、出队伍、出经验、出效益的目的。
会上，集团市场经营部通报了当前集团易地扶贫搬迁项目建设整体情况。集团党委办公室、财务资产部、工程管理部、技术研发部、审计监管部、BIM中心分别就相关工作提出要求。集团各责任单位汇报了工程款收取、项目进度及存在问题等情况，并郑重表态，将坚决按照集团党委的决策部署，团结一心、快速行动，举全司之力、集全司之智、聚全司之能，全力以赴打好2017年易地扶贫搬迁项目建设决胜战。
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