集团召开财务管理工作暨2017年度财务决算工作布置会议
发布时间：
2018-01-02
来源：
12月29日，集团召开财务管理工作暨2017年度财务决算工作布置会议，学习贯彻省国资委以及集团2017年度财务决算文件精神，回顾总结2017年财务工作，全面布置和培训年度财务决算、预算的编制工作，安排
12月29日，集团召开财务管理工作暨2017年度财务决算工作布置会议，学习贯彻省国资委以及集团2017年度财务决算文件精神，回顾总结2017年财务工作，全面布置和培训年度财务决算、预算的编制工作，安排岁末年初财务重点工作，分析研究2018年财务管理工作思路。集团党委书记、董事长叶新平，党委副书记、总经理周友文，总会计师林萍出席并提出工作要求。
“财务工作越来越规范，越来越繁重，也越来越重要。”会上，叶新平董事长充分肯定今年财务工作成绩。他指出，通过近几年的发展，集团财务管理由粗放化向精细化、信息化快速转变，制度执行力、财务核算水平、财务人员素质、信息化程度都越来越高。随着集团项目数量增长、业务分布愈广和产业形态多样化，对财务管理的要求也越来越高，信息化程度、管理效率、检查审计工作、专业人才培养工作有待进一步加强。对明年的财务管理工作，他强调，一是财务管理要更加规范，加大制度执行力度，实行系统规范的管理。二是财务数据要更加真实，杜绝拍脑袋决策和报喜不报忧。三是财务工作要更加认真，为集团实现高质量、高效益的发展打下坚实基础。四是财务工作要更加给力，以细致、规范的财务管理助力集团提升发展规模和效益，为集团挺进世界500强做出更大的贡献。
周友文总经理在会上解读了中央和省委经济工作会议精神，要求坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，紧扣社会主要矛盾变化，按照高质量发展的要求抓好集团经济工作。他指出，2018年集团生产经营和易地扶贫搬迁项目建设等任务艰巨，对财务工作提出了更高的要求，强调年前和明年要重点抓好以下重点工作：一是分类做好集团施工收益、投资收益和其他收益情况统计和分析工作。二是做好PPP项目施工收益、资本金收益、直投资金和表外贷款情况统计和分析工作。三是全面清理授信和贷款情况，研究降低资产负债率的有效途径。四是高度重视资本市场评级，不断提升主体信用水平，提高资本市场的竞争力。五是抓好风险控制，落实好潜在风险分析、制度建设与风控要求匹配、主要领导负主责和管理人员能力提升等具体工作。六是做好易地扶贫搬迁项目成本分析与管控，各单位要切实抓好项目财务和成本资料收集归档、增值税简易征收政策落实。七是加大节前收款力度，及时做好完工项目的结算和收款。
集团总会计师林萍简要回顾2017年财务工作，分析当前财务工作中存在的主要问题，对统筹做好年终财务决算和岁末年初财务各项工作提出要求，并重点强调明年财务工作思路：一是着眼内外经济环境，科学分析集团财务工作的改革发展新形势。二是补齐财务风险短板，着力提升项目财务管控力度。三是加强资金营运管理，着力实现更高度、更集中、更科学的资金管理模式。四是强化集团融资管控，着力增强金融服务实体产业的综合能力。五是管控风险源头，着力构建PPP业务财务风险防范体系。六是推进和完善财务信息化，不断探索集团财务共享服务。七是强化税务管理，科学防范各类税务风险。八是学习宣传贯彻党的十九大精神，打造一支“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的财务队伍。
会上，集团财务资产部部长刘新银详细解读集团财务决算注意事项。集团派驻子公司监事会主席代表陈跃峰、审计监管部部长刘华伦、人力资源部部长桂兹军分别结合各自工作作专题发言，天职国际会计事务所主任袁勇对2017年度财务决算报表审计工作进行讲解并提出要求。期间，会议还就企业会计报表软件操作、报表编制常见问题及注意事项、研发费用调账有关问题进行了专题培训。
集团派驻子公司监事会主席、集团相关管理部室负责人，集团各单位总会计师、财务部门负责人、报表编制工作人员参加会议。
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