集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十三次调度会
发布时间：
2018-01-22
来源：
1月19日，集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十三次调度会，集团党委书记、董事长叶新平要求全面完成2017年已交房工程的扫尾工作，做好易地扶贫搬迁工作总结和表彰，加快2018年各市县易地扶贫搬迁项目建设工
1月19日，集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十三次调度会，集团党委书记、董事长叶新平要求全面完成2017年已交房工程的扫尾工作，做好易地扶贫搬迁工作总结和表彰，加快2018年各市县易地扶贫搬迁项目建设工作对接，早介入、早筹划、早完成。集团党委副书记、总经理周友文主持会议，集团领导陈克军、石俊云、刘跃龙、谈毅、吴正伟出席，集团各责任单位及相关管理部室负责人参加会议。
叶新平董事长指出，一是抓好2017年已交房工程的扫尾工作。统筹做好室内室外、红线范围内及配套工程建设扫尾工作，对困难群众入住后的房屋做好检查修补，让老百姓高高兴兴搬进去，漂漂亮亮住下来。对红线外工程可通过招投标程序承接，同时要加快和做好项目结算工作。二是抓好2017年度易地扶贫搬迁项目建设工作的总结表彰。他强调，总结经验是一种重要的思想方法和工作方法，毛泽东同志曾说过，“我是靠总结经验吃饭的”。2017年集团易地扶贫搬迁项目建设得到上级的高度评价：进度快、质量好、群众满意。集团上下一定要做好经验总结，指导下一步工作，为未来项目建设可能遇到的新情况提供借鉴、制定预案，要开展纵向到底、横向到边、全方位的表彰。三是抓好2018年各市县易地扶贫搬迁项目建设工作对接。今年易地扶贫搬迁项目建设任务依然艰巨，集团要加强与省联席办的对接，各单位要有组织、有计划、有目标地与各市县对接，原则上一个县由一个单位负责。在抓好易地扶贫搬迁项目建设的基础上，下一步要全面对接当地旧城改造、安置工程、保障性住房、县乡公路等建设项目，完善组织体系，深耕市县市场，抓好支部建设、基地建设、团队建设，为集团进军“世界500强”打下坚实基础。
周友文总经理部署当前易地扶贫搬迁项目建设具体工作，他提出，一是抓好2017年易地扶贫搬迁项目建设总结表彰，大力宣传先进典型。二是加强与各地政府的沟通交流，密切关系，感谢当地政府对2017年易地扶贫搬迁项目建设工作的支持，加快对接2018年项目。三是全面应用易地扶贫搬迁信息平台和微信小程序，确保资料及时更新，准确反映项目进度和动态。四是应用BIM技术做好项目集中结算，及时提交签证等资料，争取2月10日前完成首批46个项目的结算资料。五是抓好项目安全生产，确保塔吊电梯拆卸、室内外用电、项目退场清理等工作安全。六是确保春节前稳定，切实做好农民工工资、材料款的支付，杜绝出现上访事件。七是全面筹划2018年易地扶贫搬迁项目建设。各责任单位要组织班子开展大讨论并上报工作方案；要把党建工作放在第一位，当作头等要事推进，在项目建设中充分发挥党组织的作用，形成特色经验；要尽快落实2018年项目建设任务，集团市场经营部科学统筹分配任务，设计与施工单位按分工对应与市县政府对接，推动项目尽早开工；要通过易地扶贫搬迁项目建设加强自主经营团队建设，积极推动设计、施工标准化，降低成本，提高效率。
会上，各单位汇报了尚未交付项目进展情况、工程收款和2018年项目对接情况，并就2018年工作的推进提出建议。集团党委办公室、工程管理部、技术研发部、市场经营部、BIM中心通报了相关工作进展情况，并就加强项目管理、抓好相关专业工作提出要求。据悉，2018年全省易地扶贫搬迁任务分布在72个县，约520万平方米，集团将全力推动新的项目任务尽快落地实施。
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