集团召开易地扶贫搬迁项目自审后续工作会议
发布时间：
2018-05-07
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5月4日，集团召开易地扶贫搬迁项目自审后续工作会议，集团董事会秘书吴正伟出席并讲话，集团相关单位和各管理部室主要负责人，集团派驻各子公司监事会主席参加会议。
5月4日，集团召开易地扶贫搬迁项目自审后续工作会议，集团董事会秘书吴正伟出席并讲话，集团相关单位和各管理部室主要负责人，集团派驻各子公司监事会主席参加会议。会议听取了前一阶段集团易地扶贫搬迁项目自审情况汇报，研究部署第二阶段工作，要求针对存在问题进行整改，对项目成本进行分析摸底，并对配合省审计厅对集团易地扶贫搬迁项目跟踪审计工作提出要求。
集团董事会秘书吴正伟在会上指出，前一阶段集团对易地扶贫搬迁项目审计情况表明各项目管理进一步规范，但也发现一些财务、成控、法务方面的问题。他强调，要进一步明规矩、查问题、严追究，形成优化管理工作常态长效机制，保障集团持续健康发展。他对项目自审后续工作提出要求：一是提高认识，高度重视整改工作。各单位要从坚持依法办事、规范管理的高度认识审计整改工作的重要意义，加强领导，落实责任，切实整改，进一步提升成本控制和财务、法务工作水平。二是落实责任，明确整改工作职责。被审计单位和部门主要负责人是落实审计整改工作的第一责任人，要将整改任务层层落实，下达到内设科室并明确到人。集团审计监管部牵头做好此次审计整改工作，负责对各被审计单位和项目的整改工作进行指导。对整改不力的要按照相关规定进行问责，对拒绝、拖延整改并造成重大影响和损失的被审计单位和项目予以通报。三是统筹安排，把整改工作列入重要议事日程。被审计单位和部门主要负责人要亲自负责，及时部署整改工作，倒排时间表，指导督办整改事项。在整改质量上要作到高标准，凡能立即改正的必须立即改正；对暂时不能整改到位的，要制定整改计划和具体措施，列出时间表，限期完成整改。集团审计监管部要主动做好指导工作，确保整改工作保质保量完成。四是加强成本分析、有效控制成本，提高成本管理水平。要建立、健全成本分析制度；从源头抓起，夯实各项基础数据；加强人员培训，使分析人员尽快掌握专业业务知识；成立成本分析小组，促进各部门共同参与，利用各专业优势使成本分析结果更加全面、准确、可靠，为集团加强成控工作提供有力的数据支持。
会上，集团董事会监事会办公室代表各审计组通报了前期审计工作情况，并表示将根据集团统筹安排积极开展好后续工作。集团审计监管部详细解读了审计整改方案、成本分析方案，对自审后续工作和配合省审计厅开展易地扶贫搬迁项目跟踪审计工作提出指导意见。
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