集团工程总承包研究指导中心调研设计研究院
发布时间：
2021-11-03
来源：
11月3日，集团工程总承包研究指导中心常务副主任万力率队调研设计研究院，设计研究院领导班子成员、各设计所及各部门负责人、市场经营部全体人员参与汇报。
11月3日，集团工程总承包研究指导中心常务副主任万力率队调研设计研究院，集团工程总承包研究指导中心研究管理员莫南、侯雄信、邵长用、唐志勇参加调研，设计研究院领导班子成员、各设计所及各部门负责人、市场经营部全体人员参与汇报。
集团工程总承包研究指导中心于今年10月正式揭牌成立，主要负责研究工程总承包管理制度体系建设、指导集团重大、重点工程总承包项目实施和培训相关专业人才。是为顺应国家政策和行业发展趋势而设立的专门研究机构，也是提升企业项目组织管理能力和水平，推进集团高质量发展的重要举措。中心成立以来，专门成立调研组，开展调研工作的第一站就是设计研究院。
会上，院长黄涛从历史前沿、组织机构设置、公司人员结构三个方面介绍了设计院的基本情况和经营状况，也提到了目前存在的问题，他强调，要重视设计院未来的转型方向——从设计管理到工程设计管理发展，重点需要从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。
在工程总承包项目管理经验分享交流环节，副总建筑师、设计九所所长钟涛分享了自己对于EPC项目设计管理的感悟，他特别提到目前设计人面临的痛点和难点——设计优化和限额设计，希望能解决困扰设计人已久的问题，探索出适合我们集团EPC项目设计管理的方向。建筑技术与BIM设计所所长黄江文以湖南农业大学教师员工公租房项目为例，从限额设计、信息化管理、设计质量控制、设计进度控制、设计优化五个方面进行EPC项目设计管理分享。副院长、总工程师戴清峰总结到，健全专业的团队、完备的资源库、共享共赢的共存机制、流畅明确的协作关系是成功EPC设计的必备条件。其他各设计所及各部门负责人也纷纷发言，双方就工程设计管理展开热烈讨论。
集团工程总承包研究指导中心常务副主任万力作总结发言时提到目前EPC项目存在的四个问题。一、意识上没有根本转变；二、原有组织架构不适应；三、未形成管理体系；四、EPC资源相对缺乏。为此，他特别强调，发展工程总承包已纳入集团十四五规划，要发挥设计前端引领作用，需要重点注意以下三个方面：一、建立风险防范体系，设计阶段要注意防范漏项、超概和变更三个风险。二、重视设计管理，明确设计进度、设计质量、设计创效、设计提资、设计评审五个管理要求，重点把控成本、质量、进度三个核心内容。三、构建管理组织融合，通过设计、施工、采购、商务、经营管理组织的五项融合，提高总承包管理水平。座谈会结束后，为深入了解实际情况，调研组到设计研究院各职能部门和项目组对具体工作情况进一步调研。
本次调研座谈会建立起多方交流机制，推动共同进步，设计研究院也充分认识到转型升级的重要性和紧迫性，未来，也将勇担使命、不负期望，在中心的指导下，在总承包公司的支持下，在集团的带领下，找准着力点，不断提升核心竞争力，为助力集团高质量发展贡献力量。
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